選ばれ続ける理由

グロースリンクグループとして経営者の業務・課題に対し、トータルサポート。安心してお任せいただいております。私たちにしかできない6つの安心ポイントをご紹介します。

①クレドによる理念経営

我々のサービスを提供するのは人です。そのため、結局どんな人物が担当者となるのかが、お客様にとって最重要と考えております。全てのお客様へ質の高いサービスを提供するためには、メンバー１人１人に取ってほしい行動、この仕事をする上で持っていてほしい価値観、会社の目指すビジョンの浸透が欠かせません。クレドカード・研修・毎週の事例共有・月報・評価制度や待遇など、様々な仕組みにクレドを対応させ、クレドによる理念経営を実践しております。

②契約内容の順守・管理体制

驚かれることも多い会計事務所あるあるに、契約した頻度で打ち合わせできない・決まったタイミングで試算表が報告されない、という問題があります。理由はサービス管理が属人化している会計事務所が多いため。これでは、財務状況・納税額・旬の法改正や助成金等の情報提供をタイムリーに受けられず、経営判断の質に影響が生じます。当社は業界では珍しい品質管理室を設置し（人員数9名）、契約通りにサービスが提供できる管理体制を組織的に整備しております。

③収支予測・納税予測・月次決算、情報提供のこだわり

せっかく税理士をつけていても、試算表がわからない、財務情報を経営に活かせていないと感じることはありませんか？それもそのはず、会計ソフトから印刷しただけの通常の試算表から様々な情報を読み解くのは至難の業。当社では試算表をわかりやすい情報に加工し、押さえるべきポイントに絞ったオリジナルの財務報告書にてご面談を実施しております。また、一般的な事務所では決算直前時期のみの実施が多い収支予測も、当社では通年面談毎に実施。予測される決算や納税額イメージを常に念頭に置いて経営判断をして頂くことが可能です。

④当社も実践中の経営計画PDCAをご提供

幹部社員をもっと経営に巻き込みたい、全社員に数字の意識付けをしたい等というニーズにもオプションでご対応可能です。当社では自社の経営において、中期経営計画・単年度計画（事業別・サービス別・拠点別・チーム別・個人別）を活用しております。全社的な経営計画発表会、幹部合宿を年２回、また２週毎で拠点ごとに業績と行動ベースの予実管理会議を実施し、経営計画のPDCAを機能させています。自社で日々実践しているため、担当者もその運営が体に染みついており、よりリアルで実践的な経営計画の活用支援が可能です。経営計画の作成をご要望頂ければ、毎月のご面談がより有意義な会議に変化します。

⑤税務だけでない、幅広い専門家ラインナップ

病院に外科・内科があるのと同様、税務にも様々な専門があり、会社の状況に応じて幅広く対応できる税理士を選ばれることをお勧めします。当社の税務分野においては、企業や会社設立・銀行対策・事業承継対策・上場支援・M&A支援・相続などの資産税などもご支援が可能です。また税務だけでなく、併設の社労士法人による、助成金・人事労務・人事制度等の構築もご支援しております。さらに、経営の様々なリスク管理や資産形成のお手伝いを可能とする、リスクマネジメントの部門も併設。顧問としてお付き合いさせて頂く立場だからこそ中長期的な視点で、グループでの多面的なご支援を強みとしております。

⑥IT化支援

何年も同じやり方をしている管理体制、でもITに強いスタッフがいない、専任スタッフを採用するまでもない…。当社では、チャットワークやオンライン面談も活用した社内外のコミュニケーション、銀行口座・請求書等と会計ソフトとの連動による会計の自動化、勤怠のや給与計算の自動化、給与明細のオンライン化など、様々なITツールを自社で活用しているノウハウをお客様へお伝えさせて頂いております。経営者の時間創出・会社の生産性向上のご支援が可能です。